企业技术创新体系基本情况（企业技术创新的基本类型有哪些）

企业技术创新活动包括哪些方面

解析本题所要考核的知识点是技术创新。本考点已过时。技术创新的种类可以进行分类。按技术创新的对象划分，技术创新的内容有产品的创新和工艺的创新。按照技术创新过程中技术变化的强度，技术创新可分为渐进性创新和根本性创新。管理创新是和技术创新是完全不同的范畴。所以，本题正确答案是AB。

产品创新、工艺创新、装备创新、观念创新、管理创新、市场创新等。企业创新最关键的在于是否拥有创新型的人才，企业领导人是否能识别和用好创新型人才。因为企业创新结果的大小主要取决于创新型人才努力的程度，创新投入的成本与最终结果之间的投入产出比，也主要取决于创新型人才的创造性发挥的程度。

技术创新的过程包括改进产品设计，提高技术含量，在创造价值方面获得突破。

国有企业技术创新存在的问题与对策

1、国有企业技术创新存在的问题 1．企业技术创新主体地位尚不明确，企业技术创新机制尚未形成 我国国有企业技术创新的主体地位尚未明确，技术创新机制尚未形成。随着企业改革的深入，政企关系发生了重大变化，企业的经营自主权已基本得到落实。

2、从此角度看，绝大多数的国有企业都没有达到政企分开的标准，企业的法人实体和市场主体地位不明确，这就大大削弱了企业进行技术创新的利益驱动力和风险意识。 技术创新能力不强，R&D投入不足 如果说我国的国有企业并未开展技术创新甚至根本不想搞创新，显然是不符合实际的。

3、创新意识不强：一些国有企业仍然沿用传统的经营和管理模式，对于新技术、新产品的研发和推广不够重视，缺乏创新意识。 研发投入不足：虽然一些国有企业已经开始重视科技创新，但由于受到资金、政策等方面的限制，研发投入的力度仍然不够，无法满足科技创新的需求。

4、二是企业自主创新能力薄弱，缺乏拥有自主知识产权的技术和产品。 造成这种局面，很大程度上是因为企业技术投入少，没有成为创新主体。

企业技术管理如何创新

1、企业技术中心可以采用项目管理的方法和工具，建立科学的创新和研发项目管理流程，包括项目立项、需求分析、技术设计、开发实施、测试验收等环节，通过项目计划、进度控制和风险管理等手段确保项目的顺利进行和成果的实现。

2、提高企业技术创新管理能力方法 篇2 利用各种方法，例如组合法、类比法、联想法等，因为创新是有规律可循的，人们经过学习和训练会使创造力获得迅速提高，创造潜能得到有效开发。这对于我们提高技术创新效率、创新水平、创新成果的产业化极为有益。

3、安检科采用内业资料模板化管理，将全厂所 能生产模板的表格进行统一制定，规范填写内容；企管科建立成 本旬预测制度，使我厂成本管理由被动变为主动；政工科更新金 牌员工评选制度，由以往的综合金牌员工评选，改为创新金牌、 安全金牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更有助于提升我厂员 工岗位价值。

4、产品的创新主要从产品的种类、质量、功能、包装、服务等入手，当然将产品看做是整体产品，又包括一切能满足顾客需要的物品及劳务的创新。企业的一切的创新都归结到产品的创新，都是为了提供更多更好的满足社会需要的产品。

5、技术创新管理论文 范文 一：浅谈 企业管理 创新与技术创新 [摘要]文中论述了科技自主创新能力的重要性，企业提高增强自主创新能力重要意义的认识，并努力成为创新的主体。 [关键词]自主创新；技术创新；管理创新 引言 管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。

6、加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支持企业研发能力建设。鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。鼓励企业探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。