布道之道引领团队拥抱技术创新（布道是具体什么意思）

...AI专家布道实战训练助力企业开发者技能跃升

月13日，华为技术有限公司与广州人工智能公共算力中心联合在广州举办了2024年升腾AI金种子实训班，聚焦于智慧城市行业，旨在通过实战训练，助力企业开发者的技能提升。

众多知名企业和机构，如阿里云、蚂蚁金服、AWS AI开发者社区等，都在SegmentFault上开设了企业技术专栏，利用平台的流量进行技术传播。SegmentFault还提供视频课程权限，允许企业更直接地与开发者互动。现在，视频课程上传权限已全面开放，企业可借此获取更多曝光机会。

Go早期的那些布道者

1、Bill Kennedy，Go语言社区的知名讲师和布道者，以其Ultimate Go培训、博客文章和多本技术书籍的撰写，帮助众多开发者快速上手Go语言。他的公开信和与Go团队的沟通，展示了他对Go语言演进的积极影响。

2、现在团队汇聚国内最早比特币投资者、比特币早期布道者、比特币底层代码贡献者等等，是一支比特币信徒团队。币信App作为国内首个比特币移动社交平台，以人为中心，以社交化的方式实现信息沟通和价值传递，轻松玩转比特币，自由而有序。

3、他早期录制黑人音乐的做法一直持续到70年代。

4、可惜我们现在浮出水面的这些Hip-Hoper总想把自己抬高到街头传教士那个水平，最谦虚的也拿自己当时尚生活和时尚音乐的布道者，内容动辄就是国家大事、人生道理、时尚夜生活（当然是很小儿科很健康的那一类，不带药品、性、械斗、飚车或者别的什么被认为危险的东西）。

5、教堂里布道者和做礼拜的人们情绪激昂的摇摆晃动？载歌载舞为普雷斯利那著名的胯部扭动动作提供了基础？他的这一动作是全国亿万电视观众对他产生争议的焦点之一。普雷斯利10岁时候就首次登台表演？在密西西比——亚拉巴马博览会上演唱了一首催人泪下的乡村歌曲“老牧师”（Old Shep）。

第一执行者:海尔集团总裁杨绵绵的管理之道内容简介

1、杨绵绵，这位中国女性商业界的杰出代表，以其独特的女性魅力和卓越的管理才能，成为了海尔集团的掌舵者。她的成功并非偶然，而是凭借对一低三高战略的精准执行和细致入微的进取精神，推动海尔从一个地方电器厂发展成为全球价值122亿美元的家电巨头。

2、作为海尔集团的董事局常务副主席和总裁，杨绵绵甘愿作为“第一执行者”，全心全意执行张瑞敏的战略思想，坚定地带领海尔集团在各个阶段的战斗中取得胜利，为集团的壮大发展做出了巨大贡献。尽管身为海尔集团的“二把手”，杨绵绵依然秉持着普通人的情怀，不断实践着自己的人生理想。

3、《第一执行者》的装帧采用了16开本，平装设计，尺寸适中，大小约为26厘米 x 18厘米 x 6厘米，方便携带和阅读。书籍共162页，内容详实，每一页都可能蕴含着杨绵绵独特的管理理念和实践经验。本书的ISBN号码是7801933575，购买时可以通过这个号码查询。

创业成功人士,有哪些特质?

1、成功者都是善于抓住和利用机会，全身心的投入，坚持不懈，忍受挫折，这是成功创业者的必备素质。获取财富虽然很有意义，但更有意义的是在这个过程中，不断锤炼自己的自信心，只有自己才能把自己的尊严给建造起来的。（公众号）秋晨互联网创业。 成功的创业者——那些最后成为知名企业家的——有着天生的特质。

2、自信。在大学生创业者群体中，虽然有不少人拥有创业想法，但实际行动者却寥寥无几。这主要是因为许多大学生经历过创业失败，从而产生了畏惧心理。笔者认为，这种现象的根源在于大学生对自己的信心不足。创业之路需要激情与信心，只有建立自信，才能在创业道路上继续前行。创新。

3、我做互联网这么多年，在与大量创业者接触的过程中，我通过实践和观察，总结了一些成功者的特质：第一个要素是要有眼光。要在大量俗人没看到机会的时候抓住机遇，看到未来的方向，才有可能把机遇变成商业价值。2001年，马云就对所有人说，他想让世界没有难做的生意，尽管那时他发不出工资。

未来企业的核心功能不是管理,而是赋能

基于管理的传统公司，必将让位于以赋能创新为核心功能的未来组织模式。 未来企业的核心功能不是管理，而是赋能。 管理之所以过时，是因为管理不能带动创造力。创造力是未来最重要的生产要素，促成创造的唯一方法就是赋能。 忘掉管理，拥抱斌能 创造力革命呼啸而至，组织正在被重新定义，组织原则当然也需要随之调整。

互联网巨头对实体经济的赋能是大趋势，谷歌创始人拉里佩奇更是断言，未来组织最重要的职能不再是管理或激励，而是赋能每一个个体。

正如任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。阿里巴巴的曾鸣教授也指出，未来企业的核心功能不是管理，而是赋能。 何谓赋能？就是赋予团队足够的权力、动力和能力，让团队从“不能”变成“能”，从“能”变成“超能”。

未来企业的核心功能不是管理，而是赋能 ，管理之所以过时，是因为管理不能带动创造力。创造力是未来最重要的生产要素，促成创造，提高整体创造力的成功概率的唯一方法是赋能。未来组织结构必然向着以创新为目标，实时感知客户，通过聚合和激发创造者，追寻创新效率最大化的协同生态体演进。

未来的企业不再是简单地雇佣员工，而是提供平台让员工使用。这种关系将彻底改变，使员工的工作态度由被动转为主动。就像海尔实践的“人单合一”模式，员工与公司之间建立起更深层次的伙伴关系。管理的核心在于赋能，而非仅仅通过激励来驱动员工工作。高效团队规模精简，个人价值凸显。